5月7日上午，銳生工貿(mào)有限公司生產(chǎn)車(chē)間一片繁忙景象：機(jī)器淺唱低吟，所產(chǎn)一摞摞黑色膠帶，或整齊堆放地面，或有序懸掛在工人工位前后?！?月份訂單爆發(fā)式增長(zhǎng)，我們產(chǎn)能不足的問(wèn)題進(jìn)一步被放大了，只能加班加點(diǎn)增產(chǎn)。”總經(jīng)理朱有為說(shuō)得似有無(wú)奈。

銳生工貿(mào)擁有“聯(lián)農(nóng)”牌全國(guó)馳名商標(biāo)，是行業(yè)老大，今年前4月完成銷(xiāo)售額2300萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20%以上，在業(yè)內(nèi)可謂一枝獨(dú)秀。緣何能創(chuàng)造歷史同期最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？朱有為道出了秘訣：應(yīng)對(duì)疫情得當(dāng)、挖潛增產(chǎn)有效。

朱有為有著應(yīng)對(duì)非典的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，1月份即對(duì)剛露頭的新冠肺炎疫情很警惕。為避免有可能擴(kuò)散的疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成大的沖擊，他未雨綢繆，當(dāng)即采購(gòu)了比較充足的防疫物資口罩、消毒液等；從美國(guó)進(jìn)口杜邦芳綸線、國(guó)內(nèi)采購(gòu)氯丁膠等，備足原材料1000多萬(wàn)元，是常年同期的3倍多。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，在全國(guó)糧食生產(chǎn)形勢(shì)看好、農(nóng)機(jī)配件銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)的情況下，業(yè)內(nèi)很多企業(yè)因原材料緊缺眼看著農(nóng)機(jī)膠帶訂單接不了，而“家中有糧” 的銳生工貿(mào)訂單接到手軟，盡占市場(chǎng)先機(jī)。

訂單暴增雖好，可產(chǎn)能不足成為銳生工貿(mào)“幸福的煩惱”。受疫情影響，公司2月18日才開(kāi)工生產(chǎn)，比原計(jì)劃推遲了20天，如今滿負(fù)荷生產(chǎn)卻仍不能滿足交貨需求。為盡量彌補(bǔ)產(chǎn)量有限的短板，公司每天約有200人堅(jiān)守崗位，全員處于滿負(fù)荷狀態(tài)，并挖掘一切潛力增產(chǎn)增效。如，公司在三班生產(chǎn)工人交接班時(shí)間上精打細(xì)算，反復(fù)研究科學(xué)操作方案，使每次交接到開(kāi)工由之前的45分鐘以上壓縮到15分鐘，三班交接班總時(shí)間由兩個(gè)多小時(shí)驟減為45分鐘，節(jié)省出的一個(gè)多小時(shí)可增加產(chǎn)值2.5萬(wàn)元。據(jù)介紹，公司投資6000多萬(wàn)元、為期3年的高性能傳動(dòng)膠帶生產(chǎn)線技改項(xiàng)目在加緊推進(jìn)中，今年可增加產(chǎn)能1000多萬(wàn)元，全部完成達(dá)產(chǎn)可使公司產(chǎn)能翻番。

在穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一的同時(shí)，銳生工貿(mào)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，成立電商外貿(mào)部，送員工到深圳接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前，該公司產(chǎn)品已出口到巴基斯坦、印尼、伊朗、泰國(guó)等國(guó)家，今年前4月出口額與去年全年持平，將確保全年實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)150%的目標(biāo)。

記者 余齊斌 通訊員 郭龍