一面是“復工以來工程機械市場需求旺盛，訂單陡增”的情況，一面是“廠房、人員、設備有限”的現實，如何實現按期交付？

面對嚴峻考驗，馬鞍山統(tǒng)力回轉支承有限公司（以下簡稱“統(tǒng)力回轉支承”）生產總監(jiān)郭建武帶領團隊反復斟酌人機法料環(huán)各要素，通過革新工藝、內部挖潛不斷刷新日產量、月產量。今年前5個月，公司回轉支承產量逆勢增長近20%，所有訂單全部按時交付，贏得眾多主機廠一片贊譽。

“越是關鍵時刻，我們黨員就越要沖鋒在前、勇挑重擔?！惫ㄎ湔f。

復工復產“搶先機”，黨員先鋒沖在前。這是統(tǒng)力回轉支承始終堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展的一個縮影。

近年來，公司黨支部秉承黨建工作和生產經營“相互促進、相得益彰”的理念，在不斷創(chuàng)新中推深做實非公企業(yè)黨建工作，真正使黨組織成為企業(yè)“主心骨”，黨員成為發(fā)展“領頭雁”，用強勁轟鳴的“紅色引擎”為企業(yè)發(fā)展注入澎湃動力。

夯基固本 筑牢“堅強堡壘”

“我承諾，今年完成三項工藝試驗、一項技術革新”“我承諾，今年完成五次以上全員安全生產知識培訓”……

在統(tǒng)力回轉支承，每名黨員每年都會立足崗位實際遞交一份承諾書。公開承諾、積極踐諾、年底評諾，不斷激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的“活力因子”和擔當作為的精氣神。

“通過黨員承諾、黨員積分制管理等方式，既實現了黨員日常管理精細化、科學化，更有效增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！惫军h支部書記吳禮平深有感觸。

位于馬鞍山經開區(qū)的統(tǒng)力回轉支承，成立于2003年6月，同年8月便成立黨支部。十多年來，公司積極探索非公企業(yè)黨建工作新思路，堅持服務型黨組織建設，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，實現黨建與發(fā)展互動雙贏。

公司優(yōu)先從優(yōu)秀管理者、專業(yè)技術骨干中發(fā)展黨員，優(yōu)先從優(yōu)秀黨員中提拔干部，黨員人數已從成立之初的3名發(fā)展到40名?！皟蓚€優(yōu)先政策，把個人的奮斗夢想和企業(yè)高質量發(fā)展交融在一起，讓黨組織政治核心作用不斷提升。”吳禮平說。

服務企業(yè)助發(fā)展、服務員工聚人心、服務社會促和諧。

從加強黨組織自身建設，到加強企業(yè)文化建設、開展志愿服務活動，公司黨支部每年都會制訂詳細的服務計劃書。公司實現幫貧助困制度化，對遭遇重大變故的困難職工及時救助；連續(xù)十年組織無償獻血活動，累計約300人次參與，先后三次榮獲“全市無償獻血先進集體”；經常組織黨員志愿者進行賑災捐款、慰問敬老院和福利院……統(tǒng)力回轉支承積極履行社會責任，用實際行動彰顯了企業(yè)的責任擔當。

黨員帶頭 打好“三大戰(zhàn)役”

在回轉支承制造過程中，孔加工是關鍵工序。使用數控龍門鉆，占地面積大、效率低；運用市場上通用的雙主軸數控鉆床，加工精度和質量得不到保證。

如何打造一款“趁手的利器”？在與設備廠家聯合開發(fā)的過程中，公司設備部部長胡恒強帶領團隊與廠家反復溝通研討，用兩年時間徹底解決了“首尾孔精度超差”技術難題。

“目前，孔加工專用設備正在加緊制造中，預計下個月（7月）就能到貨?！焙銖娬f，運用新設備后，效率將提升一倍以上，質量穩(wěn)定性也將大幅提高。

關鍵崗位有黨員，技術創(chuàng)新看黨員。

近年來，隨著公司進入快速發(fā)展階段，為更好滿足市場需求，公司通過打響降本增效、工藝改進和管理創(chuàng)新“三大戰(zhàn)役”，短期內實現了產能倍增。廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，把初心寫在行動上，把使命落在崗位上，做到沖在最前、干在最前，成為了實現產能倍增計劃目標的“中堅力量”。

編程序、核數據、下車間、做試驗……在“工藝科學化、操作標準化”活動中，黨員技術骨干帶頭開展技術攻關，帶領全體員工迅速掀起了學習和推進工藝研究的熱潮。截至目前，公司已累計推出125項工藝改進成果，全部用于生產實踐，成為提升效率和完善質量的“利器”。

“黨員帶頭、全員上陣激發(fā)最大‘合力’，推動公司發(fā)展不斷跑出‘加速度’?！边\營總監(jiān)侯舒皓說，通過打響“三大戰(zhàn)役”，公司在2年時間內實現了產量翻倍，計劃用2年左右時間實現產量再翻倍。

“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力?！眳嵌Y平說，接下來，公司黨支部將以服務型黨組織建設為抓手，以黨建引領企業(yè)發(fā)展、把黨建融入企業(yè)發(fā)展、讓黨建推動企業(yè)發(fā)展，切實把黨建工作成效轉化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力。

記者 劉挺 通訊員 張效彬