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            中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、并購等工作穩(wěn)步推進讓國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更優(yōu)實力更強(經(jīng)濟聚焦)

            2021-08-26 08:50:31 來源:人民網(wǎng)-人民日報

            核心閱讀

            近年來,中央企業(yè)集團層面戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、并購等工作穩(wěn)步推進,國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。接下來,通過加快同類業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合,并同步做好管理、技術(shù)、市場資源等整合協(xié)同,中央企業(yè)的重組紅利將不斷釋放。

            中國中化正式掛牌,中國星網(wǎng)集團組建成立,中國電科重組中國普天,國家管網(wǎng)資源整合深入推進……今年以來,中央企業(yè)重組整合動作連連,引發(fā)市場廣泛關(guān)注。

            推進央企結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、提升核心競爭力的必然要求?!敖陙?,國資委抓住中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、并購、‘兩非’(非主業(yè)、非優(yōu)勢)剝離和‘兩資’(低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn))清退、‘壓減’等重點,推進國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化?!?月25日,國務(wù)院國資委副主任翁杰明與部分央企負責人一道,向記者介紹了相關(guān)工作的進展與成效。

            集團層面戰(zhàn)略性重組提速

            助力提升資源配置效率,維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定

            2019年11月,原中船集團與原中船重工實施戰(zhàn)略性重組,新的中國船舶集團掛牌成立。重組后,集團資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤均居世界造船集團第一。

            “今年年初,‘兩船’重組進入實質(zhì)性操作階段?!敝袊凹瘓F有限公司黨組成員、副總經(jīng)理錢建平說,上半年,中國船舶承接民船訂單約1800萬載重噸,占全球市場份額約28%,保持全球第一。

            “兩船”重組意義重大。翁杰明認為,這是應(yīng)對國際造船業(yè)整體產(chǎn)能過剩、提升我國船舶工業(yè)國際競爭力的積極舉措,“從實際效果看,重組整合了行業(yè)優(yōu)勢資源,艦船研發(fā)制造進展加快,企業(yè)經(jīng)營效益大幅提升?!?/p>

            推進中央企業(yè)集團層面戰(zhàn)略性重組,是加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升資源配置效率的重要舉措,對維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)具有重要意義。黨的十九大以來,國資委先后推動完成一批資產(chǎn)規(guī)模大、影響深遠的重組項目,共涉及6組、12家央企。

            “兩船”重組之外,原中化集團與原中國化工之間的“兩化”重組同樣廣受關(guān)注。在糧食安全重要性凸顯的背景下,“兩化”通過重組實現(xiàn)強強聯(lián)合,切實增強了中央企業(yè)在種源、化工等領(lǐng)域的競爭力。重組后的中國中化加快資源整合、強化技術(shù)創(chuàng)新,農(nóng)業(yè)種業(yè)板塊整合已經(jīng)完成。

            翁杰明表示,下一步,將聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略部署,穩(wěn)步推進物流、輸配電裝備制造等領(lǐng)域資源整合,以解決企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出、核心競爭力不足等問題,還將結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,適時組建新的中央企業(yè)集團,推動國有資本向關(guān)系國計民生、提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性的行業(yè)領(lǐng)域集中,向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。

            有效推進專業(yè)化整合

            減少重復投資和同質(zhì)化競爭,提高產(chǎn)業(yè)集中度

            2019年12月,國家石油天然氣管網(wǎng)公司成立;

            去年9月30日24時,公司正式接管運營原分屬于三大石油公司的主要油氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn),全面轉(zhuǎn)入實質(zhì)性運營;

            今年3月31日24時,公司接管原中國石油昆侖能源有限公司兩家下屬公司股權(quán),標志我國主干油氣管網(wǎng)資產(chǎn)全面完成整合;

            目前,公司擁有在役油氣管道9.1萬公里、儲氣庫11座、LNG(液化天然氣)接收站10座,資產(chǎn)總規(guī)模超過8000億元。今年前7個月,管輸天然氣1564億立方米、原油1.48億噸、成品油5347萬噸,同比分別增長18.8%、4.6%、2.8%……

            會上,國家石油天然氣管網(wǎng)公司董事、黨組副書記李輝介紹了國家管網(wǎng)組建以來的進展。

            “國家管網(wǎng)成立后,通過市場化方式收購原來分屬‘三桶油’的管道資產(chǎn),提升了互聯(lián)互通水平,推動‘全國一張網(wǎng)’新格局初步形成,為我國油氣能源安全穩(wěn)定供應(yīng)提供了保障?!蔽探苊鞣治觥?/p>

            專業(yè)化整合,是從根本上減少重復投資和同質(zhì)化競爭的有效手段,對于提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心競爭力具有重要意義。黨的十九大以來,國資委以相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)體制改革為契機,通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作等方式,穩(wěn)步推動中央企業(yè)專業(yè)化整合,取得良好成效。

            今年4月,國資委通過集中有關(guān)央企在衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢力量,組建成立了中國衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)集團有限公司。在翁杰明看來,這是立足國家戰(zhàn)略全局、順應(yīng)科技產(chǎn)業(yè)變革大勢的重大舉措,對加快推動我國衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展具有重要意義。

            積極穩(wěn)妥開展并購

            促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

            并購是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的有效途徑。翁杰明表示,黨的十九大以來,國資委指導央企圍繞國家需要、主責主業(yè)、重點關(guān)鍵領(lǐng)域,積極穩(wěn)妥開展并購工作,促進了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

            比如,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定開展并購。中央企業(yè)充分發(fā)揮輻射范圍廣、帶動能力強等優(yōu)勢,通過并購推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游有效銜接、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。中國遠洋海運通過收購海外碼頭項目,積極布局全球支點網(wǎng)絡(luò),促進中國與拉美地區(qū)之間的經(jīng)貿(mào)往來,并通過整合遼寧等地物流企業(yè),構(gòu)建全程物流與供應(yīng)鏈能力。

            優(yōu)化國有資本布局,有進也要有退,做好加法也要做好減法。會上還介紹了“兩非”剝離、“兩資”清退和“壓減”等工作的進展——

            開展“兩非”剝離、“兩資”清退,可推動國有資本集中優(yōu)勢資源,助力企業(yè)輕裝前行。去年9月,“兩非”剝離工作啟動,截至今年上半年,已有51家中央企業(yè)通過吸收合并、破產(chǎn)重整、對外轉(zhuǎn)讓等方式,剝離非主營業(yè)務(wù)252項,涉及資產(chǎn)495.7億元。

            針對部分中央企業(yè)底數(shù)不清、機構(gòu)臃腫、管理鏈條偏長等問題,國資委開展了“壓減”工作,推動央企壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)。截至今年7月底,中央企業(yè)管理層級控制在5級以內(nèi),法人戶數(shù)累計減少超過1.8萬戶,減少比例超過34%。

            “下一步,國資委將指導中央企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組中,加快同類業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合,并同步做好管理、技術(shù)、市場資源等整合協(xié)同,切實發(fā)揮協(xié)同效益,釋放重組紅利,實現(xiàn)‘1+1>2’的重組目標?!蔽探苊鞅硎?。


            《 人民日報 》( 2021年08月26日 11 版)

            [編輯: 宮建華 ]
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