在農(nóng)村“留守”，對有的人來說，可能是一種沒法出去的無奈；可對于王軍來說，卻是他的主動選擇。

今年46歲的王軍，是淮南市謝家集區(qū)楊公鎮(zhèn)前瓦村黨支部書記、村委會主任。從20歲進入村“兩委”開始，王軍干過計生專干、民兵營長、村委會主任，2014年當(dāng)選為村黨支部書記，并連任至今。

前瓦村地處偏僻、資源貧乏，群眾收入來源單一，很多村民選擇外出打工來增加收入。當(dāng)村干部，一年到頭忙個不停，收入?yún)s沒有多少。26年來，王軍身邊的同事，已經(jīng)換了好幾撥。有一年，一個在外發(fā)展不錯的朋友向王軍拋來了“橄欖枝”：“來我這干，一個月包你掙個七八千，不比你在村里‘瞎忙’強嗎？”

思量再三，王軍沒有去?！澳転猷l(xiāng)親們做點事，我覺得挺充實。”村里的工作，讓王軍體會到了不一樣的人生價值。

當(dāng)上了村黨支部書記后，王軍更是暗下決心，要在村里干點大事?！拔疑谶@里、長在這里，村子就是我的家，誰不想讓自己的家更好？”王軍說出了心里話。

第一件大事，就是招商引資。村子要發(fā)展，沒有產(chǎn)業(yè)不行。王軍同村“兩委”成員商量，要想辦法給村里引進一些項目。

2015年，王軍聯(lián)系了一位在上海經(jīng)營企業(yè)的朋友，邀請他到村里投資建廠。前期雙方談得挺順利，王軍還專門帶朋友來村里考察了一趟，向?qū)Ψ浇榻B了用地、原材料等方面的便利。沒想到考察結(jié)束，朋友卻取消了投資計劃：“村里連條像樣的路都沒有，產(chǎn)品怎么運出去？”

朋友的話，點醒了王軍。村里的道路、溝渠多年未曾整修，既影響村民生產(chǎn)生活，也不利于村子的整體發(fā)展。“要想富，先修路”，升級改造村里的基礎(chǔ)設(shè)施，提上了村“兩委”的工作日程。

修路就要花錢，可當(dāng)時前瓦村集體收入幾乎為零，根本拿不出修路的錢。雖然通過“一事一議”籌集了部分資金，但仍然不夠用。沒有辦法，王軍一趟趟跑鎮(zhèn)里、區(qū)里，爭取上級部門的支持。

王軍坦言，那兩年，村里幾乎把能用的錢都用在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上了。就這樣，舉全村之力，前瓦村整修了村里的主干道，修通了村民組之間的水泥路，硬化了灌溉水渠，還新建了一口當(dāng)家塘。

“籌錢、要錢不是辦法，做大村集體經(jīng)濟，發(fā)展才有動力。”王軍沒有一天不在盤算村子發(fā)展的事。土地是農(nóng)村寶貴的資源，可由于村民外出務(wù)工，前瓦村每年都有大量土地拋荒。王軍和村“兩委”成員合計，以村集體的名義，把土地從農(nóng)戶那里流轉(zhuǎn)過來，再轉(zhuǎn)租給種糧大戶經(jīng)營，“這樣既能解決土地拋荒問題，又能增加農(nóng)戶和村集體收入”。

2017年，楊公鎮(zhèn)開始實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，并在前瓦村試點“小田變大田”整村推進工作。這讓王軍看到了機會，他上門入戶向村民宣講政策，引導(dǎo)大家進行土地流轉(zhuǎn)?！胺N糧大戶要是經(jīng)營不善，人跑了，我們找誰要流轉(zhuǎn)費？”一些村民心存疑慮。

為消除村民疑慮，前瓦村成立了村集體經(jīng)濟合作社，與農(nóng)戶簽訂流轉(zhuǎn)合同，每年提前支付流轉(zhuǎn)費，再由合作社將土地委托給經(jīng)營主體生產(chǎn)經(jīng)營。有了村集體“作?！保迕癯韵铝恕岸ㄐ耐琛?。截至去年，全村454戶群眾3600畝土地實現(xiàn)了托管經(jīng)營。

“耕種管收不用操心，每畝地一年凈得650元，農(nóng)忙時節(jié)也不耽誤打工，一年能多出1萬元左右的收入。”前瓦村村民毛玉龍最初不愿意流轉(zhuǎn)土地，如今他給記者算了一筆賬，覺得村里搞土地“大托管”走對了路子。

土地托管能給村集體創(chuàng)造多少收入？“我們每年向經(jīng)營主體收取每畝50元的管理費，田地平整后，增加了3%左右的可用耕地，這部分的租金也歸村集體，兩項加起來增收了20多萬元?！蓖踯姼吲d地說。

土地資源盤活了，前瓦村的“家底”越來越厚實，村民的日子也越來越紅火。2021年，前瓦村村民人均可支配收入突破了1.5萬元。不少村民稱贊王軍，夸他是個能干事的人，“有王書記帶頭，俺們村發(fā)展不會差”。

村民的點贊，是對王軍26年“留守”最好的回報。而要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，王軍心里清楚，他和前瓦村都有很長的路要走。

（記者 范孝東）