馬鞍山市煙草專賣局（公司）在2021年引入薪酬積分制，目前該制度初見成效。實施的薪酬積分制主要分為四個類別：擔責任、提素能、轉(zhuǎn)作風和守底線。在前期組織的寬帶薪酬積分晉檔網(wǎng)絡(luò)滿意度調(diào)查中，有352人次參與調(diào)查，參與率達到90%以上，員工總體滿意度達到95.17%，得到廣大員工的認可。

以擔責任激發(fā)員工工作積極性。擔責任積分類型分為部門內(nèi)擔責任、跨部門擔責任和社會擔責任三大類積分項目。通過月度積分的賦予，激發(fā)員工干好本職工作的熱情。通過跨部門擔責任，鼓勵員工主動承擔兼職責任，把“要我干”變成“我要干”，員工干事的積極性得到激發(fā)。通過社會擔責任，鼓勵員工積極履行好社會責任。

以提素能促使員工主動學習提高素能。提素能積分類型分為學歷教育、學術(shù)研究、職業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)、專家人才、內(nèi)訓授課、新聞宣傳、技能大賽、專項比賽和管理創(chuàng)新十大類積分項目。鼓勵員工在自己的專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面能夠主動學習，有所成長，干出成績，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

以轉(zhuǎn)作風端正員工工作態(tài)度。轉(zhuǎn)作風積分類型分為客戶服務(wù)、作風紀律和工作態(tài)度三大類積分項目。通過一些處罰性措施，讓員工在客戶服務(wù)、作風紀律及工作態(tài)度上要端正起來。

以守底線讓員工樹立底線思維。守底線積分類型分為風險防控和遵紀守法兩大類積分項目。通過該積分項，讓員工樹立底線思維，清楚紅線底線在哪里、什么可為、什么堅決不可為。

據(jù)悉，馬鞍山市煙草專賣局（公司）將進一步優(yōu)化完善薪酬積分制，最大化發(fā)揮薪酬積分制的正向引導激勵作用。

（文：郝婷媛盛振）