今年以來，市國資委打出“組合拳”，扎實推動市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和實體化運營，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，國有資本配置效率和運營效率不斷提升。

為順應國企改革方向，推動市屬國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，今年以來，市國資委積極推進市國有資本投資運營控股集團（簡稱“國控集團”）組建工作。根據(jù)組建計劃，該集團整合江東控股、興馬公司、中鑫公司、匯馬公司、宿馬集團等公司股權，再造一個AA+平臺，提升國有資本運營能力。通過集團內部同業(yè)整合及非主責主業(yè)退出，對子公司進行專業(yè)化整合，新增交通投資和科創(chuàng)人才服務板塊，進一步優(yōu)化國有資本布局和結構，放大國有資本功能。

“目前各項程序即將走完，組建工作即將完成?！笔胸斦郑ㄊ袊Y委）產(chǎn)權管理科相關負責人介紹，市國控集團組建后，將進一步提升我市國有企業(yè)運營能力，增強轉型發(fā)展動力，提高融資能力，更好保障我市重大項目建設，促進我市經(jīng)濟高質量發(fā)展。

動態(tài)調整權責事項清單，進一步厘清監(jiān)管邊界，優(yōu)化監(jiān)管流程。市國資委依法履行出資人職責，強化以管資本為主，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，主要負責集團戰(zhàn)略規(guī)劃、限額以上對外投資、業(yè)績考核、工資總額管理等監(jiān)管事項，其他事項由江東控股集團依據(jù)《公司法》和公司章程依法自主決策。

規(guī)范開展產(chǎn)權流轉處置，穩(wěn)步退出非優(yōu)勢業(yè)務。江東控股集團投資管理層級原則上不得超過三級，剝離各產(chǎn)業(yè)集團非核心業(yè)務、非優(yōu)勢業(yè)務、非協(xié)同業(yè)務。采取吸收合并、清算注銷、股權轉讓、資產(chǎn)出售等方式，大力壓減參控股企業(yè)數(shù)量，使企業(yè)瘦身健體、輕裝上陣，增強內生動力，促進提質增效。截至目前，退出或部分退出企業(yè)23戶，涉及金額4.27億元，盤活資產(chǎn)共計0.94億元。

記者 況安軒 通訊員 王后軍 汪飛