放暑假，“神獸”出籠，家長們卻不得不開始憂心“孩子們?nèi)ツ膬骸钡碾y題。尤其是對雙職工家庭來說，這是每年寒暑假的一大愁事。每天帶孩子上班并不現(xiàn)實，而將其獨自一人放在家里不但有安全風險，更談不上豐富多彩。市面上倒也不是沒有培訓(xùn)班或者可“單飛”的研學(xué)團以供選擇，但高昂的價格疊加各種“貨不對板”的疑惑，讓不少家長望而卻步。

令人欣慰的是，據(jù)媒體報道，不少企事業(yè)單位創(chuàng)造條件，開辦各類職工子女暑期托管班，解決了不少父母的后顧之憂。比如，在上海，某高校工會開辦暑期成長營；在浙江，有制造企業(yè)依托附近幼兒園，為職工子女提供活動場所；在外來務(wù)工人員、新業(yè)態(tài)勞動者較集中的街道社區(qū)，當?shù)毓劳忻裾鎰?chuàng)投項目，優(yōu)選第三方社會組織，通過招募專業(yè)輔導(dǎo)老師和大學(xué)生志愿者，為“候鳥”孩子們提供有趣有益的托管服務(wù)。更讓家長們收獲感滿滿的是，這些愛心托管，有的采取工會補貼和個人支付相結(jié)合的方式，費用基本在可承擔范圍內(nèi)，還有的甚至完全免費。

企事業(yè)單位主動切入暑期托管這個市場，以公益普惠之姿提供相關(guān)服務(wù)，對職工急難愁盼問題積極回應(yīng)，值得點贊。長期以來，暑期托管和課后托管都是育兒路上的一大“攔路虎”。愛心暑期托管班的開設(shè)，眼下看是確保孩子們能過上一個安全又有趣的暑期，從更高的視域看，這也是對建設(shè)生育友好型社會的積極呼應(yīng)。這種務(wù)實之舉，折射了相關(guān)企事業(yè)單位的社會責任感，不夸張地說，是生育成本社會共擔的一種體現(xiàn)。這種“站出來”的擔當和作為，可以增強職工的獲得感、認同感和凝聚力，并以某種形式反饋到具體生產(chǎn)工作中。

企事業(yè)單位開辦暑期托管班，具有天然優(yōu)勢和條件。單位現(xiàn)成的圖書閱覽室、活動室、會議室等，就是再合適不過的托管場所。孩子們隨父母一起“順路”上下班，交通等各種成本也可盡量降低。至于托管期間的活動內(nèi)容，可招募職工甚至已上大學(xué)的職工子女作為志愿者來策劃和組織。當然，在開設(shè)暑期托管的過程中，勢必會產(chǎn)生一定的管理成本，但負擔并不會很大，而且也可以通過向參加托管的家庭象征性地收取一定的費用來解決。

提到生育支持，不少人首先想到的是發(fā)放生育津貼、延長生育假、“擴容”母嬰室等。的確，這些需求和場景因與“生產(chǎn)”階段更近，很容易被識別為生育支持體系的題中之義。相較之下，暑期托管則因面向的孩子普遍大齡、時間短且呈周期性等因素，顯現(xiàn)度不及前者。不少人認為，“把孩子放在哪兒”是家事，應(yīng)由家庭來想辦法解決。這種認識也在一定程度上影響了一些企業(yè)及機構(gòu)完善暑期托管相關(guān)服務(wù)的積極性。

需要指出的是，暑期托管應(yīng)該放置在生育支持體系中來認識和安排。要提振生育意愿，就有必要讓“準父母”們清晰地看到降低生育成本的制度安排和趨勢。這也啟示我們，生育支持是一項系統(tǒng)工程，要有大局觀和主動性，把問題想在前面，把工作做在前面。當然，更重要的是不斷建立健全國家、單位、家庭和社會生育成本共擔機制。這才是讓孩子們“過一個安全而快樂的暑期”的更大底氣和根本支撐。?（王 丹）