一個人的性格,能從他的言語中聽出來,記者聯(lián)系采訪時,電話那頭的馬鞍山石溪野水泥有限責任公司(以下簡稱石溪野水泥)常務副總經(jīng)理畢家明笑聲爽朗;一個人的品質(zhì),能從他的舉手投足中看出來,穿著工作服的畢家明果斷干練。
“干企業(yè),就是要踏踏實實?!辈稍L中,畢家明談得最多的是如何把企業(yè)做得更好。
時間回溯到2019年,石溪野水泥生產(chǎn)經(jīng)營困難重重:一夜之間,公司便因資金短缺而陷入停產(chǎn)狀態(tài),停產(chǎn)時間長達3個月之久,經(jīng)濟損失慘重,外部市場丟失。
為了破解瀕臨破產(chǎn)的困局,石溪野水泥董事擴大會議決定進行經(jīng)營性重組,邀請馬鞍山市眾志貿(mào)易發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理畢家明加盟公司,并主持公司全面工作。
“因為業(yè)務合作關系,我對石溪野水泥的困難十分了解,明白這絕不是個美差事。但正是因為有著幾十年的合作感情,我也不忍心袖手旁觀。”2020年初,畢家明被委任為馬鞍山石溪野水泥有限責任公司常務副總經(jīng)理,負責重組后公司的大大小小事務。
重組前的石溪野水泥負債累累,人心渙散,市場信譽度跌至谷底?!按蜩F還需自身硬?!碑吋颐鳑Q定先從公司自身管理建設上抓起,對公司進行了一番徹徹底底的“整改翻修”。
多年的經(jīng)營經(jīng)驗讓畢家明深刻認識到,要想打贏這場翻身仗,首先要解決的是人的問題。石溪野水泥長期以來人員冗雜,不僅耗費了公司有限的資源,更帶來了許多負面消極因素,“一個人干,三個人看”的局面必須終結。面對當時公司機構冗亂、職責不明、分工混亂的問題,畢家明同其他高層管理者們果斷將此前設立的部門撤銷,重新調(diào)整組織機構及人員,搭建公司基礎框架,為公司的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎。
隨著一系列人事政策出臺,公司的人員得以優(yōu)化,分工得以明確。廣大員工看到了新一屆管理層重振企業(yè)的堅定決心,大家重新煥發(fā)斗志,擰成一股繩,朝著公司制定的各項發(fā)展目標奮勇前進。
“沒有人會站在原地等你!”這句話在水泥行業(yè)體現(xiàn)得更為明顯。長期以來因資金短缺、產(chǎn)品成本等問題,石溪野水泥的生產(chǎn)進度跟不上市場需求,一度造成市場丟失。
跑市場、拉客戶,尋找資金、尋求合作伙伴……畢家明清醒地認識到,只有重新打開公司的銷售市場,才能為公司帶來源源不斷的資金,償還現(xiàn)有債務,提高員工收入。
思路打開,行動落實。今年春節(jié)一過,畢家明就帶著銷售團隊先后奔赴上海、蘇州、杭州等地,拜訪了一家又一家企業(yè),最終達成了一批合作意向。
三年的苦苦經(jīng)營,讓一度瀕臨破產(chǎn)的石溪野水泥邁入了良性發(fā)展的軌道。2022年底,在市、區(qū)政府以及相關部門的大力支持下,影響公司發(fā)展的歷史遺留問題也得到解決,公司上下擼起袖子加油干的勁頭更足了。畢家明和公司管理層謀劃著,等市場開拓得更大一些,技術改造提升項目也將上馬。屆時,公司的發(fā)展將再上一個新臺階……
記者 余萍